“配角”是公司发展的“压舱石”

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“配角”是公司发展的“压舱石”

2004-12-06 17:00:20

　　目前很多企业投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住明星员工（即A角）。但专家指出，诚然A角能对公司业绩做出非常重要的贡献。但那些能力不错、工作踏实的“配角”（B角）也是值得关注的。
　　●B角的作用：由于B角变换工作不像A角那么频繁，他们可能真正了解公司发展的全过程。在危机时期，猜疑、埋怨、绝望等种种消极情绪容易在公司里滋生，而B角记得公司以前也经历过类似的难关但最后都能化险为夷，他们会将这些经验与同事分享，起到稳定军心的作用。
　　B角不仅是经济困难时期的“压舱石”，而且对公司可能进行的重组行动也无所畏惧，还不受管理层更替的影响。
　　●B角的类型：最富有生产力的B角是那些不愿再承受A角所面临的那种压力而退位的A角；第二类B角是讲真话的人。他们在同上司打交道时，非常诚实和实事求是；另一类重要的B角是职业技能可能只有二流水平但对公司的流程和规则异常熟悉的经理人员。他们是别人解决棘手问题时经常求助的救兵；我们把其余的B角称为平凡之辈，因为总的说来他们的能力不如其他B角，但他们以能够为公司做贡献为荣，把自己的职业前途置于公司利益之后。
　　●善待B角：不管多么有安全感，B角也像其他员工一样需要得到培养和认可，否则大多数B角最终会觉得自己不受重视，而决定离开公司另谋出路。这样失去稳定的B角，对任何公司来说都是一种失败。
　　领导人可以用下面的方式来善待B角。
　　1.承认差异。要成功地对待B角，领导人必须首先承认，并不是每个人都志趣相投。
　　2.多接触下属。为了确保自己没有忽视稳定的B角，领导人应记下交流的频率与时间。
　　3.为其颁奖。由于B角晋升的机会没有明星员工多，高级管理人员应当设法用其它方式奖励他们。事实上，奖励好的表现可能是使B角觉得自己更受赏识也就更有工作积极性的最有效的方法之一。
　　4.提供选择。公司必须建立一种向最有潜力的B角提供诸如薪酬奖励、职业指导和晋升等有限资源的机制倾斜，满足B角的选择需要。




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